Çalışma ve Toplumsal Güvenlik Bakanı Vedat Alım İnsanların 12 saat 14 saat zorla çalıştırıldığı günler Yeşilköy escort geride kalmıştır Bugün 8 5 mesaisinin geride kaldığı bir devirden geçiyoruz dedi Pekala dünyada durum nasıl 8 5 mesaiye veda mı ediyoruz Türkiye de de çalışma saatleri düşürülebilir mi
Part Yeşilyurt escort bayan time işlerde artış var
Dünyada çalışma saatlerinin düştüğünü belirten Hanersman Danışmanlık Kurucusu Akademisyen Yazar Ecehan Ersöz 21 yüzyılda iş yapma biçimleri dijitalleştikçe iş hayatının tüm bileşenlerine dair yeni düzenleme gereksinimleri Escort Zeytinburnu doğuyor Mesai saatleri de bunun başında geliyor Dünyada çalışma saatleri ve çalışan motivasyonu ve verimliliği üzerine birçok araştırma yapılıyor 8 5 mesaisinin alternatifini uzaktan çalışma ya da hibrit dediğimiz hem online hem fizikselin bir ortada olduğu sistem oluşturuyor 8 5 mesai müddetinde çalışanlar performans ve iş çıktısı bazında değerlendirildiğinde kısalma mümkün olabiliyor Hatta dünyada part time çalışılan işlerde de artış kelam konusu İlanlarda da bu durum göze çarpıyor Çalışmanın ve işin geleceğine dair birçok araştırma bunu gösteriyor Dünya genelinde iş modellerinin esnekleştiği bir devirden geçtiğimiz için çalışma müddetinin de buna nazaran şekillenmesi gerekiyor Yeniden part time çalışma da mesai saatinin daha kısa olduğu bir model Örneğin Amerika’da part time çalışanların 2022 yılında 26 5 milyon bireye ulaşacağı varsayım ediliyor Avrupa’da da part time çalışmanjn arttığı birçok ülke bulunuyor Esnek akıllı çalışma konseptleri öne çıkıyor dedi
Türkiye de de düşebilir
Türkiye’de de aşikâr şartlar sağlanarak çalışma saatlerinin düşürülebileceğini aktaran Ersöz Fakat bu büsbütün dalın ve departmanların işleyişine nazaran değerlendirilmeli İlaveten performans bazlı iş sonuçlarına odaklanarak çalışmak da öbür bir prosedür Lakin bu mesai süresindeki azaltma her konumun tabiatına uygun olmayabilir Örneğin üretim üzere sürekliliği olan daima takip ve denetim isteyen departmanlarda uygulanması sıkıntı olabilir Ayrıyeten artık iş dünyasının en değerli gereksinimi yaratıcılık Rutin işleri yazılımlar zati hallediyor ve çalışanların bu işlere harcadığı vakit azalıyor Mesai saatinde gerçekleştirilecek azalma çalışanlarının farklı projeler geliştirmeleri için yaratıcılıklarını artıracakları biçimde desteklenebilir Başka yandan iş yaşam istikrarı de değerli bir çalışan gereksinimi olduğundan mesai saatlerine dair yapılacak düzenlemeler bu mevzuya da katkı sağlayabilir diye konuştu
Çalışanlar sıkılıyor
Çalışma saatlerindeki değişikliğin şirketler ve çalışanlar için tesirleri hakkında da bilgi veren Ersöz Aslında bir müddettir artan dijitalleşme dijital dönüşüm uygulamaları bir işletmeyi oluşturan birçok işlevin çalışanların fizikî bir ortamda illa 8 5 bulunmadan da yönetebileceğini deliller nitelikteydi Klâsik çalışma sistemi ve 8 5 mesai dijitalleşmenin olmadığı devirlere ilişkin bir çalışma metodu Baktığımızda sanayi ihtilalinin birinci yıllarındaki üzere işlerin manuel yapıldığı ve yavaş ilerlediği bir periyotta değiliz Öte yandan dijitalleşmede alt yapının sağlandığı işletmelerde işlerin yapılma mühleti de kısalıyor Öbür yandan işlerini tamamlayıp da illa 8 5 mesai mühletini tamamlama zaruriliği çalışanlarda sıkılmalara yol açabiliyor Bu durumda iş yerinde fizikî olarak bulunulsa da zihnen öbür meşguliyetlerle ilgilenme üzere bir verimsizlik de yaşanabiliyor sözlerini kullandı
Zaman değil nitelik önemli
Çalışan memnuniyeti ve motivasyonu günümüz işletmelerinin giderek daha fazla dikkate aldığı bir husus olduğuna dikkat çeken Ersöz İş veren markası çalışmaları kapsamında bunu ele alan işletmelerde var Mesai saatlerinin düşürülmesine olumlu bakan işletmelerde genelde çeviklik kültürü devreye giriyor Bu kültürde mesai kavramını 8 5 ile sınırlamak yerine üretilen işin kalitesi ve niteliği ne kadar müddet iş yerinde kalındığından daha çok değer kazanıyor Bu kültürün içselleştirilmesi için kimi mevzuların şirket çalışanlarınca içselleştirilmesi gerekiyor dedi
Hedefe odaklanmak
Ersöz bu bahisleri ise şu formda sıraladı
Strateji Birliği ortak paylaşılan vizyon ve misyon ile fırsatlar doğrultusunda maksatlar belirlemek
Çevik Liderlik ile somut çıktılara ve amaçlara odaklanmak
Takımlara bir işi nasıl yapmaları gerektiğini söylemek yerine takım üyelerini yetkilendirmek inisiyatif vermek
Takımın ortak vizyon benimsemelerini ve böylelikle motivasyon kazanmalarını sağlamak
Üretilecek net bir paha tanımlaması yapmak ve çalışanlarla paylaşmak Ayrıyeten bunu destekleyecek kolay yalın ve somut metrikler kullanmak Sabit bir mesai mühleti yerine performans kriterlerini baz almak
Ortak gayeler doğrultusunda performans odaklı olmak
Şeffaf bilgi paylaşımı ile çalışmak sürat ve verimlilik kazanmak
Gerekli teknolojik altyapıyı sağlamak
Nizamlı geri bildirimlerle süreçleri ve iş sonuçlarını denetlemek
Kaynak BYZHA Beyaz Haber Ajansı